ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಎಚ್‌ಆರ್ ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ: ಬೋಲ್ಟ್ ಸಿಇಒ ರಯಾನ್ ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಏಕೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ: “ನಾವು ಅವರನ್ನು ಹೋಗಲು ಬಿಟ್ಟಾಗ…” | ಕಂಪನಿ ವ್ಯವಹಾರ ಸುದ್ದಿ

ರಿಯಾನ್ ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಅವರು 2014 ರಲ್ಲಿ ಬೋಲ್ಟ್ ಅವರ ಸ್ಟ್ಯಾನ್‌ಫೋರ್ಡ್ ಮಲಗುವ ಕೋಣೆಯಿಂದ ಸಹ-ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಫಿನ್‌ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಯು 2022 ರಲ್ಲಿ $11 ಶತಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಇದು ತನ್ನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಆದರೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅದೃಷ್ಟವು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ತಿರುಗಿತು.

ಅದೇ ವರ್ಷ ಬ್ರೆಸ್ಲೋ CEO ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿದರು. 2024 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಬೋಲ್ಟ್ ಅವರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸುಮಾರು $ 300 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೆ ಕುಸಿದಿದೆ. ಇದು ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಸುಮಾರು 97% ರಷ್ಟು ಕುಸಿತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ.

ಹಲವಾರು ಸುತ್ತಿನ ವಜಾಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿದವು. ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಳಪೆ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ಖರ್ಚು ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ಅವರು 2025 ರಲ್ಲಿ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಒಂದು ಮಿಷನ್‌ನೊಂದಿಗೆ ಮರಳಿದರು: ಬದುಕಲು. ಮೇ 19 ರಂದು ಫಾರ್ಚೂನ್‌ನ ವರ್ಕ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಶೃಂಗಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, 31 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು ತಮ್ಮ ವಿಧಾನವನ್ನು “ಯುದ್ಧಕಾಲದ” ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದರು.

ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಕಂಪನಿಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು. ತಂಡವು ಅನಗತ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಫಾರ್ಚೂನ್ ಸಂಪಾದಕೀಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ಕ್ರಿಸ್ಟಿನ್ ಸ್ಟೋಲರ್‌ಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು.

“ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ತಂಡವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಾವು ಅವರನ್ನು ಹೋಗಲು ಬಿಟ್ಟಾಗ ಆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ದೂರವಾದವು” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ಬೋಲ್ಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣ “ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಮೋಡ್” ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು HR ತಂಡವು ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಅಂದಿನಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ಸುಮಾರು 100 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಉಳಿದಿರುವ 30 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು.

“ನಾವು ಮತ್ತೆ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಮೋಡ್‌ಗೆ ಮರಳಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಶಾಂತವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನೀವು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಈ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ನಂತರ, ಅವರು ಬದಲಿಯಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮಾನವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ತಂಡವನ್ನು ತಂದರು. ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಲಿಂಕ್ಡ್‌ಇನ್‌ನಲ್ಲಿ, HR “ತಪ್ಪು ಶಕ್ತಿ, ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು” ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಜನರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು, ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ.

ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮರುಹೊಂದಿಸುವಿಕೆ

ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಬೋಲ್ಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಕರ್ಷದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತುಂಬಾ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಹಕ್ಕು ಪ್ರಜ್ಞೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸಿದರು.

ಕೆಲಸಗಾರರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಿಲ್ಲ. “ನಾನು ಹೋರಾಡಬೇಕಾದ ಮೊದಲನೆಯದು” ಎಂದು ಅವರು ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು.

ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಮರಳಿದ ಅವರು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು 60 ದಿನಗಳ ಕಾಲಾವಕಾಶ ನೀಡಿದರು. ಅವರನ್ನು ತೆಳ್ಳಗಿನ, ಆರಂಭಿಕ-ಶೈಲಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು.

ಫಲಿತಾಂಶವು ಕಠಿಣವಾಗಿತ್ತು: 99% ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವನ್ನು ಮೊದಲಿನಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಹಳೇ ಕಾವಲುಗಾರ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ ದುಡಿಮೆಯಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ರೂಢಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದರು.

ಮರುಹೊಂದಿಸುವಿಕೆಗೆ ಅವರು ಒಮ್ಮೆ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಮಾಡಿದ ಹಲವಾರು ಪ್ರಗತಿಪರ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನೀತಿಗಳನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಾಲ್ಕು ದಿನಗಳ ಕೆಲಸದ ವಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದೆ. ಅನಿಯಮಿತ ಪಾವತಿ ಸಮಯವನ್ನು ಸಹ ಕೈಬಿಡಲಾಗಿದೆ.

“ಪ್ರಜ್ಞಾಪೂರ್ವಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರವರ್ತಕನಾಗಿದ್ದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿ,” ಅವರು ಹೇಳಿದರು, “ನಾನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಹಳ ಗಂಭೀರವಾದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು.”

ನೋವಿನ ತಂತ್ರವು ಫಲ ನೀಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಈಗ ಹೇಳಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಬೋಲ್ಟ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸೂಪರ್ ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಆಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ. ಇದು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು, ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಪ್ಟೋಕರೆನ್ಸಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಜೂನಿಯರ್ ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಿತವಾಗಿದೆ.

“ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ‘ನಾವು ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ,”” ಬ್ರೆಸ್ಲೋ ಹೇಳಿದರು.

ಅನುಭವಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ವೃತ್ತಿಪರರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬೋಲ್ಟ್‌ನ ಮಾದರಿಗೆ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ನವೀಕೃತ ಆವೇಗದೊಂದಿಗೆ ಚಿಕ್ಕದಾದ, ಕಠಿಣ-ಕೆಲಸದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮನ್ನಣೆ ನೀಡಿದರು.