ವಿಮಾ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಅದು ರಕ್ಷಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು

ದೃಢವಾದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಪಾವತಿಗಳ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಆವಿಷ್ಕಾರ, ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಡಿಜಿಟಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್ ನುಗ್ಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಜನ್ ಧನ್-ಆಧಾರ್-ಮೊಬೈಲ್ (JAM) ಟ್ರಿನಿಟಿಯಂತಹ ಪರಿವರ್ತಕ ಸರ್ಕಾರಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಮೂಲಕ ಆರ್ಥಿಕ ಸೇರ್ಪಡೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವತ್ತ ಭಾರತವು ಪ್ರಮುಖ ದಾಪುಗಾಲುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪ್ರಗತಿಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಭಾರತವು ಗಣನೀಯವಾದ ವಿಮಾ ಒಳಹೊಕ್ಕು ಅಂತರವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಕೇವಲ ಕನಿಷ್ಠವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಗ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆಳವಾದ ರಚನಾತ್ಮಕ ತಡೆಗೋಡೆಯಾಗಿದೆ.

ವಿಮಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಾಧಿಕಾರ (IRDAI) ಈ ಅಂತರವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿವಾರಿಸುವುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, IRDAI ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿ 2024-25, FY 2024-25 ರ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ರಿಸರ್ವ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ (RBI) 2025 ರ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆ ವರದಿಯ ವಿತರಣೆಯು ಸಾಮೂಹಿಕ ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ನಷ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ. ಪ್ರಕರಣಗಳು.

ಈ ನಿರೀಕ್ಷೆಯು ಈಗ ವಿತರಣಾ ಶುಲ್ಕದ ಮೇಲಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಕುರಿತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಚರ್ಚೆಯ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ.

ಇದು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ವಿತರಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು-ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಕಾಳಜಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಅಂತಹ ಕ್ರಮವು ಭಾರತೀಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೇಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ: ಅಂತಹ ಕ್ರಮವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅದು ನಾಗರಹಾವಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆಯೇ: ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸುವ ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆಯೇ?

ಏಕೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅರೆ-ನಗರ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮೊದಲ ಬಾರಿ ವಿಮಾ ಖರೀದಿದಾರರ ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಅವರು ಮೂವತ್ತರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ನಲವತ್ತರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಸಣ್ಣ ಗೃಹ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಸಾಧಾರಣ ಆದರೆ ಅನಿಯಮಿತ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಮೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಅವಳಿಗೆ ಇಲ್ಲದಿರುವುದು ನೀತಿ. ಉದ್ಯಮದ ಅಂದಾಜಿನ ಪ್ರಕಾರ, 83% ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಇದ್ದರೂ, 19% ಮಾತ್ರ ವಿಮೆ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ವಿಮೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಜ್ಞಾನದ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಇದು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ.

ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯು ಏಕೈಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಇಬ್ಬರ ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ.

ಇದಕ್ಕೆ ಆಳವಾದ ಕಾರಣ ವಿಮಾ ಸಾಕ್ಷರತೆಯಲ್ಲಿದೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ 2% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವಿಮಾ ಕಂತುಗಳನ್ನು ಆನ್‌ಲೈನ್ ಚಾನೆಲ್‌ಗಳ ಮೂಲಕ ವಹಿವಾಟು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಮಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ಆಫ್‌ಲೈನ್, ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, FY 2024-25 ರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾದ ಎಲ್ಲಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವ ವಿಮಾ ಪಾಲಿಸಿಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಕೇವಲ 50% ರಷ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯು ಕೇವಲ ಮಾರಾಟದ ಚಾನಲ್ ಅಲ್ಲ, ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಮೆದಾರ ಮತ್ತು ಅವನಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ರಕ್ಷಣೆಯ ನಡುವಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕೊಂಡಿಯಾಗಿದೆ.

ಇದಕ್ಕಾಗಿಯೇ IRDAI ಯ ವಿಷನ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್, “2047 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಭಾರತವನ್ನು ವಿಮೆ ಮಾಡುವುದು”, ವಿಮಾದಾರ ಮತ್ತು ವಿಮೆದಾರರ ಜೊತೆಗೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಸ್ತಂಭಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುವ ಕಮಿಷನ್‌ಗಳ ಮೇಲಿನ ಮಿತಿಯು ವಿಮಾದಾರರನ್ನು, ಅಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಮಿಷನ್ ಕ್ಯಾಪ್‌ಗಳ ವಿತರಣಾ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿತರಣಾ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ದುರ್ಬಲಗೊಂಡಾಗ, ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಸಂಪುಟಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತವೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಗ್ರಾಮೀಣ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಗುರಿಪಡಿಸುವುದರಿಂದ ವಿಮಾದಾರರನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಆಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿತವು ಈ ಅಸಮತೋಲನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಅಂತಹ ಕ್ಯಾಪ್‌ಗಳು ವಿಮೆಯ ಪ್ರವೇಶದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಂತರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ಅನನುಕೂಲಕರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ತಲುಪುವಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸೇರ್ಪಡೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಬದಲು, ನೀತಿಯು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಭಾರತದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಕೊರತೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವಲ್ಲಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಶುಲ್ಕದ ಮಿತಿಯು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುವ ನಿಜವಾದ ಅಪಾಯವೂ ಇದೆ. 2012 ರಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಮಾ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಿಗೆ ಕಮಿಷನ್ ಕ್ಯಾಪ್ನ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯು ವಿಮಾದಾರರ ಒಟ್ಟು ಸ್ವಾಧೀನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.. ವಿಮೆಗಾರರು ಇತರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಕರಗಳಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮರುನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಭಾರತೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಏಜೆಂಟ್ ಕಮಿಷನ್‌ಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕಮಿಷನ್ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವಿತರಕರ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮೂಲ ಪ್ರೀಮಿಯಂಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಮುಖವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚಿಸಲು ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟಿವ್ ಕ್ಯಾಪ್ ವಿಮಾದಾರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.

ಕಡಿಮೆ ಕೈಗೆಟುಕುವ ನೀತಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಕ್ಯಾಪ್, ಬದಲಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹಾನಿಕರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಇದರ ಮಾನವ ವೆಚ್ಚವೂ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಲೈಫ್ ಇನ್ಶುರೆನ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (LIC) ಮಾತ್ರ ಸುಮಾರು 1.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರ ಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವಲಯವು 5.4 ಮಿಲಿಯನ್ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ.

LIC ಏಜೆಂಟ್‌ನ ಸರಾಸರಿ ಗಳಿಕೆಯು ತಿಂಗಳಿಗೆ ~ 10,000 – 20,500 INR ನಡುವೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಮಹಿಳೆಯರಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಕಮಿಷನ್ ಆಧಾರಿತ ವಿಮಾ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಬಿಮಾ ಸಖಿಯಂತಹ ಯೋಜನೆಗಳು ಈ ಆದಾಯವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಏನನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರಿಗೆ, ವಿಮೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಮೂಲವಾಗಿದೆ.

ಶುಲ್ಕದ ಮಿತಿಯು ಜೀವನೋಪಾಯವನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಮೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸೂಚಿತ ಕ್ಯಾಪ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಭಾರತವು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿರುವ ನಿಯಂತ್ರಕ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಳತೆಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. IRDAI ಸ್ವತಃ 2023 ರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಟ್ಟದ ಕಮಿಷನ್ ಕ್ಯಾಪ್‌ಗಳಿಂದ ದೂರ ಸರಿಯಿತು, ಅವುಗಳನ್ನು ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ (EOM) ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿತು, ಅದು ವಿಮೆದಾರರಿಗೆ ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನ ರೇಖೆಗಳು, ಭೌಗೋಳಿಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಭಾಗಗಳ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿತರಕರ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಮಾಪನಾಂಕ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಶುಲ್ಕದ ಮಿತಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದು ಈ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳ ಮೊದಲು, ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಾಲಕರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನವು ಸ್ಪಿಲ್‌ಓವರ್ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಅಪಾಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ಭವಿಷ್ಯದ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವನ್ನು ಮಾಪನಾಂಕ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.

ತಪ್ಪು-ಮಾರಾಟದ ವಿರುದ್ಧ ಪಾಲಿಸಿದಾರರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದು ಸಮಸ್ಯೆಯು ಎಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅರ್ಹವಾಗಿದೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಆರ್‌ಬಿಐನ ಕರಡು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಂತಹ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕ್ರಮಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ, IRDAI ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯು ವಿಮಾದಾರರು “ವಿತರಣಾ ಚಾನಲ್-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು” ಮತ್ತು ಆವರ್ತಕ ಮೂಲ ಕಾರಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ: ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿತರಣಾ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಿಂತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಟಿವ್ ಶುಲ್ಕ ಮಿತಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೀಮಿಯಂಗಳು, ಕಡಿಮೆ ಕೈಗೆಟುಕುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವವರಿಂದ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿಸುವ ವಿತರಣಾ ನೆಟ್‌ವರ್ಕ್‌ನಿಂದ ತಡೆಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಾನಿಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಭಾರತದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಳಗೊಳಿಸಬೇಕು, ಕೈಬಿಡಬಾರದು. ಗ್ರಾಹಕರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೊದಲು ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ 2047 ರ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ವಿತರಣಾ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ.

ಲೇಖನದ ಅಂತ್ಯ