ಅನೇಕ ಬೂಮರ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ತಯಾರಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರಬಹುದು

ಅನೇಕ ಬೇಬಿ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಈ ಸ್ಥಿರವಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ದ್ರವ್ಯತೆ ಈವೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅವರು ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರವು ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಆದರೆ ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಎಕ್ಸಿಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ 2023 ರವರೆಗಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ, ಹಳೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, 58 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬೂಮರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.

ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಬೇರೆಯಾಗಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಅನೇಕ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಕೆಲಸ-ಸಾವಿನ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಅದು ಭವಿಷ್ಯದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಜೀವನಶೈಲಿಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.

“ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಅದರಲ್ಲಿ ಕೆಟ್ಟವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ವ್ಯಾಪಾರವು ಅವರ ಗುರುತಿನಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಬೇರೂರಿದೆ” ಎಂದು ಜೂಲಿ ಕೀಸ್ ಹೇಳಿದರು, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟದಂತಹ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಲಹೆಗಾರ.

ಆದರೆ ನಿಖರವಾದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತಯಾರಿ ಮಾಡಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಹಲವು ವಿಷಯಗಳಿವೆ.

ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಿ

ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯು ಹೊರಗಿನ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ CPA ಅಥವಾ ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದ ಇತರ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನ ಯೋಜನೆ ಸೇವೆಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾದ ದಿ ಫೌಂಡರ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂಶುಪಾಲರಾದ ಜೋ ಸ್ಟ್ರಾಜೆರಿ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. “ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಮಗು ಭೂಮಿಯ ಮೇಲಿನ ಅತ್ಯಂತ ಸುಂದರವಾದ ಮಗು ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ಅವರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಿದ್ಧರಾಗುವ ಮೊದಲು ಮನೆಮಾಲೀಕರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಪ್ರತಿ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ಪರಿಶೀಲನೆ ನಡೆಸುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಕನಿಷ್ಠ, ಮಾಲೀಕರು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸುವ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಮೊದಲು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. “ಇದು ವೆಚ್ಚದಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆಸಲು ಇದು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಸ್ಟ್ರಾಝೆರಿ ಹೇಳಿದರು.

ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದ ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಆಫರ್ ಅನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಮಾಲೀಕರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತರಾಗಲು ಯೋಜಿಸಿದರೂ, ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಪೇಕ್ಷಿಸದ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.

ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ಸಿದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ತಮ್ಮ ಮನೆಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡದ ಕಾರಣ ಮಾಲೀಕರು ನೋಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅಗ್ಗದಲ್ಲಿ ಸ್ನ್ಯಾಪ್ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಮಾರ್ಟನ್ ವೆಲ್ತ್‌ನ ಸಂಪತ್ತಿನ ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರ ಜೋ ಸೀಟೂ ಹೇಳಿದರು.

ನಿಮ್ಮ ನಿವೃತ್ತಿ ಆದಾಯದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗಣಿತವನ್ನು ಮಾಡಿ

ವ್ಯಾಪಾರ ಮೌಲ್ಯದ ಸಮಗ್ರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಬೂಮರ್‌ನ ನಿವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಭದ್ರತೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮನೆಮಾಲೀಕರಿಗೆ ನಿವ್ವಳ, ತೆರಿಗೆಯ ನಂತರದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿವೃತ್ತಿ ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಏನು ಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಮಾಲೀಕರು ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಹಾರವೆಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕ್ರಂಚ್ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿರಬಹುದು.

ರಿಕ್ ಕ್ರೆಬ್ಸ್, ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸೇಲ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಮತ್ತು M&A ಸಲಹೆಗಾರ, ತನ್ನ 70 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದರು, ಅವರು ಮುಂದಿನ 12 ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಭೂದೃಶ್ಯ ಮತ್ತು ಮರ ತೆಗೆಯುವ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾಗಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಲೆಕ್ಕಿಸಲಿಲ್ಲ. ವ್ಯಾಪಾರವು ತಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡು ಮಾಲೀಕರು ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾದರು. ಲ್ಯಾಂಡ್‌ಸ್ಕೇಪರ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಅದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿವೃತ್ತಿಯ ಆದಾಯದಿಂದ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿನ ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಅದನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ಆರ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲದೆ, ಮಾಲೀಕರು 70 ಅಥವಾ 80 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು.

“ಅವರು ಎಂದಿಗೂ ನಿವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ವ್ಯಾಪಾರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ,” ಕ್ರೆಬ್ಸ್ ಹೇಳಿದರು.

ನೀವು ಉನ್ನತ ಡಾಲರ್ ಬಯಸಿದರೆ ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಕಲಿಯಿರಿ

ಮಾಲೀಕರು ಎರಡು ವಾರಗಳು ಅಥವಾ ಒಂದು ತಿಂಗಳು ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ಹೊರಗಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ?

ಕೀಸ್ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಲು ಕೇಳುವ ಪ್ರಶ್ನೆ ಅದು. ಮತ್ತು ಅವರಿಲ್ಲದೆ ಒಂದು ವಾರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರೆ, ಅದು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಮಾಲೀಕರು ಒಂದು ತಿಂಗಳು ಹೋಗಬೇಕು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದಾದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದರರ್ಥ ಮಾಲೀಕರು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರಿಲ್ಲದೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಚಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕೀಸ್ ಹೇಳಿದರು.

ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾಲೀಕರು – ಮತ್ತು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದವರು – ಅಪಘಾತ, ಅನಾರೋಗ್ಯ ಅಥವಾ ಸಾವಿನಂತಹ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಜೀವನ ಸಂದರ್ಭಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ.

ಲಾಭದಾಯಕ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದಂಪತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೀಸ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಪತಿ ತನ್ನ 60 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು. ಆದರೆ ಪತ್ನಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ದಾಖಲೆಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿನ ನಂತರ ಅರಿವಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಪತಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗಿರುವ ಬ್ಯಾಂಕ್‌ನ ಹೆಸರನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಿಪಿಎ ಮಕ್ಕಳಿಲ್ಲ. ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸುವುದು, ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಸಲಹೆಗಾರನು ಮೊದಲು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿರಲಿಲ್ಲ.

“ಅವರು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು,” ಕೀಸ್ ಹೇಳಿದರು.

ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಕೀಸ್ ಪ್ರಕಾರ ಈ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾಲೀಕರು ಸರಿಯಾದ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಯೋಜಿಸಲು ಈ ವೈಫಲ್ಯವು ಹಳೆಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿ ಬಲವಂತವಾಗಿದ್ದಾಗ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ಕೀಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ 60 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ದೈಹಿಕ ಒತ್ತಡದಿಂದಾಗಿ ತಮ್ಮ ಬೇಕರಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮಾರಾಟವಾದರು ಮತ್ತು ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ನಿವೃತ್ತಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಬೇಕಾಯಿತು. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿದ್ದರೆ, ಅವರು ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬದಲಿಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದಿತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. “ನಿಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಗಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಮಾಲೀಕರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲದ ವ್ಯಾಪಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಕಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತವೆ,” ಕೀಸ್ ಹೇಳಿದರು.

ನೀವು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಇದೀಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ

CPA, ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕರ್, ಹಣಕಾಸು ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ವಕೀಲರು ಸೇರಿದಂತೆ ಅನುಭವಿ ಸಲಹೆಗಾರರ ​​ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಾರದು. ನೀವು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇದೀಗ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಎಂದು ಸೀಟೂ ಹೇಳಿದರು. ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಲೀಕರು ಸ್ವತಃ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀಡುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯಾಪಾರವು ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾಗುತ್ತದೆಯೇ? ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಭಾಗಶಃ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆಯೇ?

ಮಾಲೀಕರು ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸು ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಈ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮಾರಾಟದ ಮೂಲಕ ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಹಾಯವನ್ನು ತರಲು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ದಿನನಿತ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ತಂಡವನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಆದ್ಯತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಕೀಸ್ ಹೇಳಿದರು.

ಮಾರಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಡುವ ಅಂಶವು ಹಣಕಾಸಿನಲ್ಲ, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಉತ್ತಮ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದ ನಂತರ ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಅವರು ಇನ್ನೊಂದು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ, ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ, ಪ್ರಯಾಣಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಅರೆಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ? ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಕೇವಲ ಡಾಲರ್ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸೀಟೂ ಪ್ರಕಾರ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ ಬೂಮರ್‌ಗಳು ಬೇಸರ ಅಥವಾ ಅತೃಪ್ತರಾಗಬಹುದು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮಾಲೀಕರು ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರಾಟದ ಯೋಜನೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಇರಿಸಿದಾಗ, ಅವರು “ಅದನ್ನು ಸಂಭವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಬೇಕು” ಎಂದು ಸೀಟೂ ಹೇಳಿದರು.