ಜಪಾನಿನ ಕಾನ್ಬಿನ್ಗಳು ಅಚ್ಚುಮೆಚ್ಚಿನವು-ದೇಶದ ಅತಿಯಾದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪೋಷಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಹಸಿವಿನಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ವೇತನದಾರರಿಗೆ ಜೀವನಾಡಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರವಾಸಿಗರಿಗೆ ನೋಡಲೇಬೇಕಾದ ಅನುಭವ.
ಆದರೆ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. 1974 ರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಔಟ್ಲೆಟ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ನಂತರದ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಸುಮಾರು 60,000 ಅನುಕೂಲಕರ ಮಳಿಗೆಗಳು ವಿವಿಧ ಅಪರಾಧಗಳ ಆರೋಪಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗಿವೆ: ತಾಯಿ-ಮತ್ತು-ಪಾಪ್ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಪುಡಿಮಾಡುವುದು, ಗ್ರಾಮೀಣ ಅವನತಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಒಂಟಿತನದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದು. ವಿಮರ್ಶಕರ ಪ್ರಕಾರ, ಇವುಗಳು “ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಶೀತ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿಯಲ್ಲದ ಸ್ಥಳಗಳು” ಜಪಾನ್ನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಶಾಪಿಂಗ್ ಬೀದಿಗಳಾದ ಶಾಟೆಂಗೈ ಅನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಿವೆ.
ಕಳೆದ ವಾರ 93 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದ ತೋಶಿಫುಮಿ ಸುಜುಕಿ ಅವರನ್ನು “ಕಾನ್ಬಿನ್ಗಳ ತಂದೆ” ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಅವರು 7-ಹನ್ನೊಂದು ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಜಪಾನ್ಗೆ ತಂದರು, ಸ್ಥಳೀಯ ಅಭಿರುಚಿಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಕೂಲಂಕಷವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಂತರ ಆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ವಿದೇಶಕ್ಕೆ ಮರು-ರಫ್ತು ಮಾಡಿದರು. ವಿಮರ್ಶಕರನ್ನು ಯಾವಾಗ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅವರ ಯಶಸ್ಸು ಬಂದಿತು. ಮತ್ತು ಅವರ ಮರಣವು ಆ ದೂರುಗಳ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎರಡನೇ ನೋಟವನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಪೋಷಕ ಸೆವೆನ್ ಮತ್ತು ಐ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಹೋರಾಟಗಳ ನಡುವೆ, ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನದ ಅರ್ಹತೆಯ ಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
“ಈಗ ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ, ನಾನು ಮಾಡಿದ್ದೆಲ್ಲವೂ ಪ್ರತಿಕೂಲವಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಸುಜುಕಿ 2019 ರಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸಿದರು. “ನಾನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಜನರು ವಿರೋಧಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಯೋಚಿಸಿದೆ: ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.”
ಸುಜುಕಿಯು 7-ಇಲೆವೆನ್ ಗ್ರೌಂಡ್ನಿಂದ ಹೊರಬರಲು ದೇಶೀಯ ವಿರೋಧವನ್ನು ಜಯಿಸಬೇಕಾಯಿತು. 1960 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಇಟೊ-ಯೋಕಾಡೊ ಕಂನಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ಅವರು ಯುಎಸ್ ಅನುಕೂಲಕರ ಅಂಗಡಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ಎದುರಿಸಿದರು, ಅದು ಸೆವೆನ್ & ಐನಲ್ಲಿ “ಐ” ಆಗಲಿದೆ. ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬ ಅವರ ಒತ್ತಾಯವು ಆ ದಿನದ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಅವರ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಜಪಾನ್ನ ಸಣ್ಣ-ಪ್ರಮಾಣದ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಮಾಣದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮಾದರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ.
ಸುಜುಕಿ ಈ ವಿರೋಧವನ್ನು ಮೆಟ್ಟಿ ನಿಂತಿತು. ಆದರೆ ಅವರು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕನ್ವೀನಿಯನ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅನ್ನು ಕಾನ್ಬಿನಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಅವರು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕೈಗೆಟುಕುವ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಮೇಲೆ ಪಟ್ಟುಬಿಡದೆ ಗಮನಹರಿಸಿದರು, ಅಂತಹ ಸಣ್ಣ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, 7-Eleven ಜಪಾನಿಯರು ಎಲ್ಲವನ್ನು ಮಾಡಿದರು – ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳಿಂದ, 1987 ರಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ಬಿಲ್ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು 2001 ರಲ್ಲಿ ATM ಗಳು, ಕೆಫೀನೇಶನ್ಗೆ, US ನಲ್ಲಿನ ಸ್ಟಾರ್ಬಕ್ಸ್ ಸ್ಥಳಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು 7-Elevens ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಕಾಫಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ಜಪಾನಿಯರು ತಿನ್ನುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಿಸಿದರು, ಕಾಂಬಿನಿ ಆಹಾರವನ್ನು ರುಚಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, 1978 ರಲ್ಲಿ ಓಣಿಗಿರಿ ಅಕ್ಕಿ ಉಂಡೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಮನೆ ಆಹಾರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಪ್ರವಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹೊಲಗಳಲ್ಲಿನ ರೈತರಿಗೆ, ಇದು ಈಗ ಆಹಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, 7-ಹನ್ನೊಂದು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ 2.1 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ದಾಸ್ತಾನು ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಲೀಕರು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ವಿಶ್ವದ ಮೊದಲ ಸರಣಿ ಅಂಗಡಿ ಅವರದು ಎಂದು ಸುಜುಕಿ ಹೇಳಿದರು. ಮತ್ತು ಅವರು 2016 ರಲ್ಲಿ ಕೆಳಗಿಳಿದ ನಂತರ, ಉದ್ಯಮವು ಇನ್ನೂ ಅವರ ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ಹಿಟ್ ಅನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದೆ; ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸರಪಳಿಯ ಇತಿಹಾಸ ಪುಟದ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಆವೃತ್ತಿಯು ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಸುಜುಕಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಾಯವು ಕಡಿಮೆ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯಕರ್ತ ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಡಾನ್ ಲೊಯೆಬ್ ಅವರು ಬೋರ್ಡ್ ರೂಂ ಹೋರಾಟದಲ್ಲಿ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟರು. ಸುಜುಕಿ ತನ್ನ ಮಗನನ್ನು ತನ್ನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಂಚು ಹೂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅಮೇರಿಕನ್ ಆರೋಪಿಸಿದರು, ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತ ಸುಧಾರಣೆಯ ವಿಜಯವಾಗಿ ಅವನ ಉಚ್ಚಾಟನೆಯನ್ನು ಕಂಡಿತು, ಒಬ್ಬ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ “ಜಪಾನ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿದ ದಿನ” ಎಂದು ಶ್ಲಾಘಿಸಿದರು.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ನಿರ್ಗಮನದ ನಂತರ, ಸೆವೆನ್ & ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಅಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ, ಕಾರ್ಯಕರ್ತ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನ ಬಿಡ್ಗಳಿಂದ ಸುತ್ತುವರಿದಿದೆ. ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಲೋಯೆಬ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿತು, ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾನ್-ಕಾಂಬಿನಿ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಇನ್ನೂ ಒಂದು ದಶಕದ ನಂತರ, Nikkei 225 ನಾಲ್ಕು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ, Seven & i ನ ಷೇರುಗಳು ಐದನೇ ಒಂದು ಭಾಗಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿವೆ. ಸುಜುಕಿ ಅವರನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಲೊಯೆಬ್ನಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತ ನಿರ್ದೇಶಕ ರ್ಯುಯಿಚಿ ಇಸಾಕಾ ಅವರನ್ನು ಕಳೆದ ವರ್ಷ ಹೊರಹಾಕಲಾಯಿತು.
ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಸುಜುಕಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ಮಾರಕಗಳಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತು ಸುಜುಕಿ ಉಳಿದುಕೊಂಡಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಎಂಬುದು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.
ಆದರೆ ಸೆವೆನ್ & ಐ’ಸ್ ರಫ್ ದಶಕವು ಸುಜುಕಿಯ ತೆಗೆದುಹಾಕುವಿಕೆಯು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಆಗಿದೆ ಎಂಬ ಸುಲಭವಾದ ಕಥೆಯನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ನೋಡುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಜ್ಞಾಪನೆಯಾಗಿದೆ – ಸುಜುಕಿಯಂತಹ, ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಓಣಿಗಿರಿ ದಿನನಿತ್ಯದ ಜೀವನವನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವಂತಹದನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಿಲ್ಡರ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೊರಗಿನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಸುಜುಕಿಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನ ಮತ್ತು ಸೆವೆನ್ & ಐ ದಶಕದ ನಂತರ ನಿಧಿಯನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಕಂಪನಿಗಳು ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯ ಹೊರಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. “ಏನಾದರೂ ಒಳ್ಳೆಯದು ಎಂದು ಎಲ್ಲರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ, ಯಾರಾದರೂ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬಹುದಿತ್ತು” ಎಂದು ಸುಜುಕಿ ಹೇಳಿದರು. “ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಮಾಡಲು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.”
ಬ್ಲೂಮ್ಬರ್ಗ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯದಿಂದ ಇನ್ನಷ್ಟು:
ಸಹಜವಾಗಿ, ಹೊಸದಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಚಹಾ ಮತ್ತು ಸ್ಮೂಥಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜಪಾನೀಸ್ ಆವೃತ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ.
ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಸೋನಿ ಗ್ರೂಪ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ತನ್ನ ಮನರಂಜನಾ ವಲಯದ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಲೋಯೆಬ್ ವಾದಿಸಿದರು – ಪ್ರಸ್ತುತ ತನ್ನ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ದಾಖಲೆಯ ಗರಿಷ್ಠಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ ತಂತ್ರದ ತಿರುಳು.
ಈ ಅಂಕಣವು ಲೇಖಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪಾದಕೀಯ ಮಂಡಳಿ ಅಥವಾ ಬ್ಲೂಮ್ಬರ್ಗ್ LP ಮತ್ತು ಅದರ ಮಾಲೀಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಗೆರಾಯ್ಡ್ ರೀಡಿ ಜಪಾನ್ ಮತ್ತು ಕೊರಿಯಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಬ್ಲೂಮ್ಬರ್ಗ್ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಅಂಕಣಕಾರ. ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ಉತ್ತರ ಏಷ್ಯಾ ಬ್ರೇಕಿಂಗ್ ನ್ಯೂಸ್ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಟೋಕಿಯೊದಲ್ಲಿ ಉಪ ಬ್ಯೂರೋ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು.
ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಯಾವುದೇ ಪಠ್ಯ ಮಾರ್ಪಾಡುಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಸುದ್ದಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಫೀಡ್ನಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
